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		<title>Econopolysmart working Archivi - Econopoly</title>
		<link>https://www.econopoly.ilsole24ore.com/tag/smart-working/</link>
		<description>Numeri idee progetti per il futuro</description>
		<lastBuildDate>Thu, 30 Apr 2026 10:19:51 +0000</lastBuildDate>

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				<title>Buon compleanno lavoro agile, ma non esageriamo con la festa</title>
				<link>https://www.econopoly.ilsole24ore.com/2021/12/20/buon-complenno-lavoro-agile/</link>
				<pubDate>Mon, 20 Dec 2021 09:05:11 +0000</pubDate>
				<dc:creator><![CDATA[Filippo Poletti]]></dc:creator>
								<source>Vicolo corto</source>
				<sourcelink>https://www.econopoly.ilsole24ore.com/category/vicolo-corto/</sourcelink>
				
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					<![CDATA[Abbiamo parlato tanto in Italia di <strong>lavoro agile</strong> nel corso del 2021 (con il finale segnato dal <strong><a href="https://www.ilsole24ore.com/art/smart-working-ecco-protocollo-il-settore-privato-riposo-straordinari-AEdprX1">primo Protocollo nazionale sul lavoro in modalità agile nel settore privato</a></strong>, sottoscritto dalle parti sociali), ma ci siamo dimenticati del compleanno dell’<strong>approccio agile alla gestione del lavoro</strong>. Cerchiamo di recuperare questa lacuna, ragionando sui modelli gestionali in vista dei prossimi impegni lavorativi del<strong> 2022</strong>.



<strong>LAVORO AGILE, BENVENUTO PROTOCOLLO CON BASE VOLONTARIA E INDIVIDUALE</strong>

È l’anno, dicevamo, del <strong>lavoro agile</strong>: <strong>quattro milioni lavoratori a distanza</strong> (in leggero calo rispetto al 2020, ma pur sempre di più rispetto ai 570...]]>
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				<title>Più smart working se c&#8217;è più comunicazione interna smart</title>
				<link>https://www.econopoly.ilsole24ore.com/2021/09/15/smart-working-comunicazione-interna/</link>
				<pubDate>Wed, 15 Sep 2021 07:32:46 +0000</pubDate>
				<dc:creator><![CDATA[Filippo Poletti]]></dc:creator>
								<source>Vendere e comprare</source>
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					<![CDATA[Si dice “<strong>smart working</strong>” (anche se dovremmo usare le parole “lavoro a distanza”), ma non si dice che serve più<strong> comunicazione interna aziendale</strong>. È la cronaca quotidiana a mettere al centro il dibattito sul lavoro fatto in modalità remota: pensiamo, tanto per fare qualche esempio, alla software house australiana <strong>Canva</strong> che – in linea con quanto deciso da <strong>Atlassian</strong> (con la possibilità di lavorare da qualsiasi parte del mondo per i 5.700 dipendenti) – ha introdotto la regola del “lavoro sempre in remoto”, fatta salva l’eccezione di otto giorni all’anno. «La pandemia ha smentito l’idea che la collaborazione sia...]]>
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				<title>Effetto smart working (a piccole dosi): si vive e si lavora meglio</title>
				<link>https://www.econopoly.ilsole24ore.com/2020/05/20/effetto-smart-working-a-piccole-dosi-si-vive-e-si-lavora-meglio/</link>
				<pubDate>Tue, 19 May 2020 22:16:12 +0000</pubDate>
				<dc:creator><![CDATA[Orizzonti Politici]]></dc:creator>
								<source>Distruzione creativa</source>
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					<![CDATA[Il coronavirus ci sta costringendo e ci costringerà a ripensare il nostro modo di lavorare. Videochiamate, lavoro inframezzato a pause familiari e il contatto, solo virtuale, con i colleghi. <strong>Piccole rivoluzioni</strong> che ci hanno spezzato la routine, impedendoci di vivere a pieno le nostre attività. Baden Powell diceva che in ogni cosa c’è almeno un 5% di buono: lo smart working non fa eccezione. Uno studio dell'<strong>Università Bocconi</strong> afferma che l'<strong>effetto smart working</strong> (a piccole dosi) è positivo sia per l'azienda che per la soddisfazione del lavoratore.

<strong>I numeri</strong>

Prima del coronavirus, lo smart working coinvolgeva <strong><a href="https://osservatoriocpi.unicatt.it/cpi-archivio-studi-e-analisi-smart-working-dove-eravamo-dove-siamo-e-come-sta-reagendo-la-rete-italiana#_ftn9">570mila</a> lavoratori</strong>, con...]]>
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				<title>Nessuna azienda è perfetta, ma coltivare talenti si può: ecco noi per esempio</title>
				<link>https://www.econopoly.ilsole24ore.com/2017/04/14/nessuna-azienda-e-perfetta-ma-coltivare-talenti-si-puo-ecco-noi-per-esempio/</link>
				<pubDate>Fri, 14 Apr 2017 07:44:35 +0000</pubDate>
				<dc:creator><![CDATA[Econopoly]]></dc:creator>
								<source>Vendere e comprare</source>
				<sourcelink>https://www.econopoly.ilsole24ore.com/category/vendere-e-comprare/</sourcelink>
				
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					<![CDATA[<em>Pubblichiamo un post di <strong>Federico Isenburg</strong>, ceo di Easy Welfare -</em>

Personalmente credo molto nel dare/avere, nella vita così come nel lavoro. Ogni azienda, anche in un oggi difficile, può sviluppare le proprie potenzialità e diventare un luogo incontaminato in cui sviluppare i talenti.

<strong>"Lavoro in quell’azienda non perché <em>devo</em>, ma perché <em>voglio</em>"</strong>. Questo dovrebbe essere il pensiero su cui basare le proprie scelte. L’ambiente di lavoro, in quest’ottica, svolge un ruolo da protagonista.

<strong>1. Desk Sharing</strong>: è vero, pensare di avere una scrivania fissa è rassicurante. Ma allontanarsi dall’abitudine non è sempre un male. <em>Desk...</em>]]>
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