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		<title>Econopolycreatività Archivi - Econopoly</title>
		<link>https://www.econopoly.ilsole24ore.com/tag/creativita/</link>
		<description>Numeri idee progetti per il futuro</description>
		<lastBuildDate>Thu, 23 Apr 2026 13:47:31 +0000</lastBuildDate>

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				<title>Innovazione, come dare spazio alla critica e limitare il conformismo</title>
				<link>https://www.econopoly.ilsole24ore.com/2021/02/05/matrice-processi-innovazione/</link>
				<pubDate>Fri, 05 Feb 2021 11:41:09 +0000</pubDate>
				<dc:creator><![CDATA[Luca Baiguini]]></dc:creator>
								<source>Vicolo corto</source>
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					<![CDATA[Nei miei post precedenti ho descritto due coppie di approcci ai processi di <em>problem solving</em> e di innovazione focalizzati, rispettivamente, <strong><a href="https://www.econopoly.ilsole24ore.com/2020/11/06/consenso-conformismo/">il primo </a>sulla tipologia di relazione</strong> che si instaura tra i membri di un team durante questi processi (<strong>approccio imparziale</strong> oppure <strong>approccio parziale</strong>), <strong><a href="https://www.econopoly.ilsole24ore.com/2021/01/06/team-innovazione-ricerca-creativita/">il secondo</a> sulla tipologia di apporto</strong> ricercato in termini di contenuto (<strong>ricerca</strong> oppure <strong>creatività</strong>).

Dedico questo ultimo post a fondere queste due dimensioni in una matrice che si potrebbe definire come una sorta di tassonomia delle tipologie di relazioni e di attori coinvolti nei processi di innovazione: la <strong>matrice dell'innovazione</strong>,...]]>
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				<title>Team orientati all&#8217;innovazione, tra ricerca e creatività</title>
				<link>https://www.econopoly.ilsole24ore.com/2021/01/06/team-innovazione-ricerca-creativita/</link>
				<pubDate>Wed, 06 Jan 2021 09:54:56 +0000</pubDate>
				<dc:creator><![CDATA[Luca Baiguini]]></dc:creator>
								<source>Vicolo corto</source>
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					<![CDATA[Nel mio <a href="https://www.econopoly.ilsole24ore.com/2020/11/06/consenso-conformismo/">post precedente</a> ho messo l’accento su un tema (la relazione tra consenso e conformismo) che impatta direttamente sui processi di <em>problem setting</em> (definizione di un problema ed analisi delle sue cause) e di <em>problem solving</em> (ricerca e valutazione delle possibili soluzioni) nei team di lavoro.

Oggi vorrei introdurre un’ulteriore dimensione che ha a che vedere con la tipologia di output atteso di questi stessi processi, per poi riservare un ultimo post allo scopo di mettere in relazione queste due dimensioni (le dinamiche relazionali da un lato e la tipologia di contenuti generati dall’altro).

Per farlo, parto dal condividere...]]>
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				<title>Innovare è faticoso e ci vuole coraggio a fidarsi dei dati</title>
				<link>https://www.econopoly.ilsole24ore.com/2017/03/05/innovare-e-faticoso-e-ci-vuole-coraggio-a-fidarsi-dei-dati/</link>
				<pubDate>Sun, 05 Mar 2017 08:50:04 +0000</pubDate>
				<dc:creator><![CDATA[Andrea Arrigo Panato]]></dc:creator>
								<source>Distruzione creativa</source>
				<sourcelink>https://www.econopoly.ilsole24ore.com/category/distruzione-creativa/</sourcelink>
				
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					<![CDATA[<strong>Quante chiacchiere su questa fantomatica innovazione. </strong>Potrei sembrare provocatorio ma credo che così si centri bene un problema troppo spesso sottovalutato.

Il mondo sta cambiando molto velocemente e sento in qualche modo il bisogno di fermare su carta qualche riflessione emersa in questi confronti e nei diversi incontri che ho avuto (anche nello scrivere non sono poi così innovativo come potete vedere).

Parliamo tanto di innovazione, forse troppo, dimenticandoci che non sempre tanta tecnologia si traduce in vera innovazione.
<strong>Troppe chiacchiere e troppi pregiudizi</strong>
Sul tema ho già scritto parecchio ma ogni tanto è utile ritornare...]]>
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